「토큰 경영」(부제 AI 에이전트 시대, 실행력을 경영하는 법)이 2026년 11월 30일 나왔다. 지은이는 염영종 지음이다. 펴낸 곳은 처음북스이다.
분야는 경제경영, 정가는 20,000원, ISBN은 9791170223436이다.
책소개는 다음과 같다.
AI가 늘려 준 실행력, 어디에 쓰고 무엇을 남길 것인가 가치 조준부터 검증과 책임까지 개인의 성과를 조직의 생산능력으로 잇는 경영 보고서 초안은 몇 분 만에 나오고, 자료 조사와 번역도 에이전트에게 맡길 수 있다.
그런데 한 사람의 일이 빨라졌다는 사실만으로 회사가 더 큰 일을 해낼 수 있게 되는 것은 아니다. 결과를 다시 확인하느라 시간이 들고, 잘 만든 업무 방식은 담당자의 컴퓨터에만 남는다. 절약한 시간이 생겨도 무엇을 새로 맡길지는 정해지지 않는다.
『토큰 경영』은 AI가 늘려 준 실행력을 다음 일의 생산능력으로 남기는 방법을 묻는다.
토큰은 AI가 입력을 읽고 출력을 만드는 데 쓰는 기술적 단위다. 저자 염영종은 이를 실행력을 배분하는 경영의 언어로 넓혀 쓴다. 많이 쓰는 것보다 어디에 쓰고 무엇을 남겼는지가 중요하다는 뜻이다.
한 번의 결과물과 반복해서 결과를 만드는 체계를 구분하고, 데이터·판단 기준·업무 흐름이 쌓이는 과정을 살핀다. 지금의 업무 목록을 더 빨리 처리하는 데서 출발하되, 예전에는 시간과 인력이 부족해 시도하지 못했던 일까지 다시 검토하게 한다.
그 중심에는 가치 조준, 자원 배분, 협업 설계, 상태 추적이라는 네 단계가 있다. 어떤 가치를 위해 무엇을 그만둘지 정하고, 병목에 따라 실행 자원을 옮기며, 사람과 에이전트가 만나는 경계와 접점을 설계한다. 이후에는 처리 건수뿐 아니라 역량과 의존 관계, 업무 속도까지 추적한다.
한 바퀴를 돌고 나면 검증된 기준과 기록이 남아 다음 출발점이 높아져야 한다. 책은 이 원리를 회의 자료, 사업 검토, 견적과 보고서 같은 실제 업무의 장면으로 풀어낸다.
실행이 쉬워질수록 검증의 부담도 커진다. 저자는 직접 운영했던 자동화 채널을 접은 경험과 에이전트가 누락을 알아차리지 못한 채 완료를 보고한 사례를 함께 다룬다. 무엇을 성공으로 볼지 미리 정하고, 결과에 근거를 붙이며, 별도의 계산이나 원자료로 대조하는 절차를 제안한다.
매번 사람의 주의력에만 기대지 않도록 오류 유형과 판정 기준을 재사용 가능한 자산으로 남기는 일도 강조한다. 검증에 드는 시간과 비용 역시 자원 배분의 대상이다.
책의 논의는 개인의 활용법에서 조직 운영으로 이어진다. AI 사용 사실을 밝힐수록 목표만 높아지는 조직에서는 노하우가 공유되기 어렵다. 저자는 이번 성과뿐 아니라 동료가 실제로 재사용한 자산의 기여를 평가하고, 공식 데이터의 출처와 버전, 접근 권한을 정리해야 한다고 말한다. 보안도 실행 권한과 데이터의 민감도에 맞춰 설계한다. 작게 시작한 전환은 성과·품질·운영 독립성 등의 증거를 갖추고 끝낼 조건까지 정해야 한다.
21년간 소프트웨어 기획·개발과 해외 사업, 조직 운영을 경험한 저자는 현재 기업의 AX와 건설분야 자동화를 돕고 있다. 도구의 성능을 설명하는 데 그치지 않고, 자동화가 사람의 판단과 학습 기회를 바꾸는 문제까지 짚는다.
초보자가 직접 해 보고 교정받을 자리가 사라지면 다음 전문가가 자랄 경로도 약해질 수 있다. AI를 실제 업무에 도입한 실무 책임자와 팀장, 조직의 전환을 설계하는 독자는 이 책을 통해 실행의 범위와 검증의 기준, 사람에게 남길 책임을 함께 점검할 수 있다.
목차는 다음과 같다.
프롤로그 일하는 사람 모두가 자기 일의 경영자가 된다 8 1장 시대의 전환 DX에서 AX로, 시스템에서 에이전트로 한 사람이 한 팀의 일을 이끄는 시대 15 디지털 시스템의 사용자에서 AI 업무의 운영자로 20 내 역할은 과연 안전한가 25 같은 것을 맡겨도 결과가 다르다 31 체급을 재는 기준이 바뀐다 36 AI를 도입해도 회사가 바뀌지 않는 이유 41 바뀐 회사의 하루 46 2장 토큰 경영이란 무엇인가 100을 처리하는 비용에서 1,000을 만드는 실행 자본으로 맡은 일이 끝났는데 실행력은 남는다 53 무엇이 하루의 크기를 정하는가 56 제약은 사라졌는데 목록은 그대로다 61 어디까지 할 것인가 66 데이터가 정리된 만큼 맡길 수 있다 71 실력은 어디에 쌓이는가 75 3장 토큰 경영의 4단계 어디에, 얼마나, 어떻게, 끝까지 '일을 잘한다'는 말에 담긴 것 83 에이전트 운영의 4단계 88 1단계 가치 조준: 무엇에 집중하고 무엇을 그만둘 것인가 94 2단계 자원 배분: 어디에서 빼서 어디에 넣을 것인가 105 3단계 협업 설계: 일할수록 능력이 남는 구조 114 4단계 상태 추적: 내가 더 강해지고 있는지 본다 125 네 단계는 같은 자리로 돌아오지 않는다 134 생산성 개선을 생산능력으로 남긴다 142 4장 검증의 경영학 만드는 힘과 믿는 힘은 함께 커지지 않는다 만드는 데 1분, 믿는 데 한 시간 149 실패는 완료의 얼굴로 온다 154 무엇을 믿고 무엇을 의심할까 160 오류는 초기에 잡아야 비용이 적다 166 검증도 자산으로 남겨야 한다 171 5장 조직을 다시 설계하다 보상·데이터·보안, 세 기둥을 한 몸으로 아무도 요구하지 않은 1,000: 개인의 1,000은 어디서 새는가 179 스포츠카를 주고 시속 100 km 표지판을 세웠다 185 합리적 은폐: AI 사용을 밝히면 손해가 되는 조직 190 목표 재설계: 천장을 높이지 말고 좌표를 바꿔라 196 보상 재설계: 드러내는 편이 이득이 되는 구조 202 데이터 설계: 기록되게 하고, 검증하고, 필요한 만큼 열어라 207 보안 설계: 잠금과 개방 사이에 다이얼을 달아라 214 구조 재설계: 관리층을 줄일 것인가, 관리의 일을 바꿀 것인가 220 전환 설계: 작게 증명하고, 끝낼 조건부터 정하라 228 6장 사람은 무엇으로 남는가 AX 이후, 개인과 회사와 사회가 할 일 더 많이 내고, 덜 채워진다 241 잡무 다음은 가장 사랑한 일이다 246 전문성 파이프라인의 단절: 해볼 기회가 사라지면 감독할 눈도 생기지 않는다 251 판단력은 오답을 고친 기억에서 자란다 260 개인은 너무 작고, 정부는 너무 멀다 266 AI는 격차를 줄이면서 벌린다 273 생산성에는 자동 배당이 없다 278 끝까지 비워 두지 말아야 할 자리 283
지은이 소개는 다음과 같다.
염영종 (지은이)
IT 기업에서 21년간 소프트웨어 기획·개발, 해외 사업, 조직 운영을 맡았다. 마이다스에서 건설·구조해석 소프트웨어를 기획하고 미주 법인을 이끌었으며, 마이다스인에서 HR 소프트웨어와 AI 면접을 기획했다. 마이다스그룹 CMO로 사업·마케팅·기술·개발·기획을 아우르는 120명 조직을 총괄했다.
현재 리듬의 타이거 대표로 기업의 AX를 돕는 '에이전틱타이거'와 건설 분야 AX 자동화 솔루션 '타이거빔'을 운영하고 있다.
조직의 업무와 데이터를 연결하고 AI 에이전트와 제품을 만드는 경험을 바탕으로, 실행력이 사람과 조직의 자산으로 IT 기업에서 21년간 소프트웨어 기획·개발, 해외 사업, 조직 운영을 맡았다.
마이다스에서 건설·구조해석 소프트웨어를 기획하고 미주 법인을 이끌었으며, 마이다스인에서 HR 소프트웨어와 AI 면접을 기획했다. 마이다스그룹 CMO로 사업·마케팅·기술·개발·기획을 아우르는 120명 조직을 총괄했다.
현재 리듬의 타이거 대표로 기업의 AX를 돕는 '에이전틱타이거'와 건설 분야 AX 자동화 솔루션 '타이거빔'을 운영하고 있다. 조직의 업무와 데이터를 연결하고 AI 에이전트와 제품을 만드는 경험을 바탕으로, 실행력이 사람과 조직의 자산으로 남는 조건을 탐구한다.
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